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    职业发展

    员工发展

    支持员工管理和发展的主要进程是根据公司价值观和领导模式演变的。
    其中包括绩效评估,它加强了员工与其直属经理之间的对话和联系,对员工的能力进行全面评估,以便为每位员工确定最合适的职业发展道路。

    阿里斯顿还引进了一套结构化流程,以确定最有才华的员工并“快速跟踪”他们的发展历程。评估系统整合了对员工潜能的评估,使我们能够任命最优秀的人才担任起组织中的关键角色。

    在我们的发展委员会中,最高管理层分享并决定人才管理,包括:

    识别具有强大潜力的个人,并通过组织机会促进他们的成长

    规划适当的发展行动

    建立有效的继任计划

    确定外部雇用人才的地方将支持集团内现有人才

    培训计划,个人辅导,指导,跨职能项目和国际任务是我们管理和培养人才的关键方式。

    国际人才计划

    阿里斯顿加大在国际人才项目的投入,为最有才华的员工提供在不同国家生活和工作的机会,从而获得对其专业发展至关重要的跨职能技能。
    文化多样性和跨文化管理对于更开放地接受在不同市场工作产生的差异至关重要。
    阿里斯顿全球职位流动得到结构化政策和外部咨询专业知识的支持,以管理部署国际劳动力的复杂税务、规划和行政方面。

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